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赶集网老兵种菜后再创业: 从供给链切入生鲜电商 月生意业务额120万
2022-02-07 18:07
本文摘要:赶集网老兵种菜后再创业: 从供给链切入生鲜电商 月生意业务额120万 吴泥锋曾是赶集⽹创业初期的团队成员之一,赶集网之后的第二次创业竣事后,他复盘发明,这次失败的主要因素就是“太低频”。因此,切入高频消费范畴成为他下一段创业的偏向。颠末10个月的筹备,吴泥锋创立的超客巴巴于本年5月8日正式上线测试运营。 接纳C2B2F模式,让小B端的团长、大B端的超市通过平台毗连用户,直接得到用户订单,再由原产地通过平台向消费者直接提供产物办事完成生意业务。

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赶集网老兵种菜后再创业: 从供给链切入生鲜电商 月生意业务额120万 吴泥锋曾是赶集⽹创业初期的团队成员之一,赶集网之后的第二次创业竣事后,他复盘发明,这次失败的主要因素就是“太低频”。因此,切入高频消费范畴成为他下一段创业的偏向。颠末10个月的筹备,吴泥锋创立的超客巴巴于本年5月8日正式上线测试运营。

接纳C2B2F模式,让小B端的团长、大B端的超市通过平台毗连用户,直接得到用户订单,再由原产地通过平台向消费者直接提供产物办事完成生意业务。“超客巴巴模式”的主要优势是晋升了供给链畅通效率,降低运营成本风险。用户在超客巴巴平台发生消费,可以同等享受到线下超市的办事和高品质产物。

今朝,超客巴巴的综合⽉生意业务额超120万元,别的超客巴巴已与凌驾200家⼤卖场告竣签约。在团队方面,除了首创人兼CEO吴泥锋之外,结合首创人吴萍莉拥有11年品牌营销经验;生鲜供给链专家余忠亮是原佳沃鑫荣懋电商卖力人、天下星农结合首创人。吴泥锋曾是赶集⽹创业初期的团队成员之一,赶集网之后的第二次创业竣事后,他复盘发明,这次失败的主要因素就是“太低频”。

因此,切入高频消费范畴成为他下一段创业的偏向。颠末10个月的筹备,吴泥锋创立的超客巴巴于本年5月8日正式上线测试运营。

接纳C2B2F模式,让小B端的团长、大B端的超市通过平台毗连用户,直接得到用户订单,再由原产地通过平台向消费者直接提供产物办事完成生意业务。“超客巴巴模式”的主要优势是晋升了供给链畅通效率,降低运营成本风险。用户在超客巴巴平台发生消费,可以同等享受到线下超市的办事和高品质产物。

今朝,超客巴巴的综合⽉生意业务额超120万元,别的超客巴巴已与凌驾200家⼤卖场告竣签约。在团队方面,除了首创人兼CEO吴泥锋之外,结合首创人吴萍莉拥有11年品牌营销经验;生鲜供给链专家余忠亮是原佳沃鑫荣懋电商卖力人、天下星农结合首创人。注:吴泥锋答应文中数据无误,为内容真实性卖力。铅笔道作客观真实记载,已备份速记载音。

展开全文 与超市实现双赢 与超市实现双赢 在创业生涯最低谷的时候,吴泥锋把所有的钱都赔光了,还欠一屁股债。合资人恶作剧说:“我家里另有两个大棚,要不我们卖有机蔬菜吧。

” 虽然是一句笑言,但这也给吴泥锋提供了新的创业思路。在这之前,吴泥锋曾有过三次创业履历: 第一次,他曾在2005年创立321办事⽹,次年项⽬团队被赶集⽹归并,吴泥锋也成为赶集⽹创业初期团队成员之⼀,并担任原赶集⽹⽣活⼩组卖力⼈。

第二次,吴泥锋于2009年再次创业,创立818搜都会⽣活⽹,并在次年年底收购了寻味网和xunwei.com双拼域名。第三次他没有急于创业,先在汽车市场考验几年后,在2015年创立汽车电商项⽬海车⽹(haiche.com)。吴泥锋没有选择已是红海的二手车电商,而是切入处于蓝海市场的新车电商范畴。

可是,时至本日汽车电商还未成熟,汽车消费过于低频。吴泥锋发明,有机蔬菜与新车市场有沟通的弊病:过于低频。

综合思量,他选择切入高频消费范畴。2019年7月,吴泥锋开始筹备新的创业项目——超客巴巴,接纳C2B2F模式,通过社区团购平台与各个团长让消费者享受到更优质的产物和办事。让小B端的团长、大B端的超市通过超客巴巴平台毗连用户,直接得到用户订单,再由原产地或者工场通过平台直接向消费者用户提供产物和办事。

根据传统的直采式,最大的成本就是人员布局成本、推送成本、采购成本以及损耗成本,一切都是不行控的,任何一个环节出问题,整体成本就会叠加。超客巴巴模式的主要优势为缩短了畅通环节,降低综合运营成本风险。吴泥锋阐发,此刻有大量的超市,一直在做转型,没有人才优势、技能成本投入过高、办理经验不足,种种因素导致没能乐成。

而通过入驻超客巴巴平台,便可以将此进程加快完成。在这种模式下,超市与超客巴巴平台实现了双赢。最轻的公司做最“大”的事 最轻的公司做最“大”的事 从2019年7月开始筹备,之后的10个月时间,吴泥锋忙于做市场调研、搭创业班子、找互助同伴、跑前期模式,疫情期间还前往郑州,想要与本地的一个项目团队互助。作为一个初创项目,组建团队的成本很高,尤其是在本年的疫情影响下难度更大,于是吴泥锋就用了一个最快速的方法:找一个小而美的团队,即便不能归并,也要成为互助同伴,以此提供应超客巴巴优质的供给链资源、品牌与业务体系。

鲜送达是吴泥锋看中的团队之一。鲜送达由余忠亮创立于2018年,是一家社区水果配送平台,月流水最高能到达500万元,用户达10万人。

据余忠亮先容,在货的范畴里,鲜送达有自信能找到市面上优质的水果与生鲜,但在场与人(即空间与拉新上)一直是鲜送达的瓶颈。因此吴泥锋与余忠亮一拍即合,鲜送达的水果拼团业务顺利并入超客巴巴。

2020年5月8日,五一假期后的第一个事情日,超客巴巴正式上线测试运营。疫情期间,受新发地影响超客巴巴的营业额有所下降,今朝平台的综合⽉生意业务额超120万元,今朝超客巴巴已与凌驾200家⼤卖场告竣签约协议。在本月,超客巴巴正式公测运营,还与百世物流、京东冷链签约了全国配送业务。

今朝,超客巴巴的盈利模式主要分为三部门: “我们实现了一个最轻的公司,做了一件最大的工作,并且我们这家企业乐成之后,是任何人推不倒的。消费者本来购置柴米油盐酱醋茶这些必须品需要去超市,此刻不需要了,用我们平台就可以完成。”吴泥锋暗示。从线上线下占领用户心智 从线上线下占领用户心智 在超客巴巴团队看来,本身做的工作也属于聪明都会个中一部门,把本来要跑断腿的工作用数据化的模式来解决。

这也属于新零售的新解读,从民生方面解决社区最后一公里的办事问题。超客巴巴从高到低,先找到最顶端的资源,然后再往下去切入。“包括我们此刻在切入社区的时候也是如此。”吴泥锋先容道,超客巴巴于8月初已经与中国扶贫开辟公司告竣互助意向,北京有1000多家社区可以入驻。

除了供给链、团队资源、物流配送成本优势之外,社区资源、当局扶持资源也是超客巴巴的优势之一。今朝,超客巴巴正筹办开始第一轮融资。

据吴泥锋先容,本次融资主要用于三个偏向,第一个是完善整个供给链的品类体系;第二个是完善团队的布局性人才;第三个则是产物的进级迭代。现阶段,超客巴巴筹办借助已有社区平台的气力,用最快速度把北京市场打透,之后再向其他都会去范围化复制。不仅如此,吴泥锋与团队还但愿将这件事可以或许做得更远,通过团队自有的能力,在线上为传统超市赋能,帮忙超市通过线上更好地获客。

在团队方面,除了首创人兼CEO吴泥锋之外,结合首创人吴萍莉拥有11年品牌营销经验;生鲜供给链专家余忠亮是原佳沃鑫荣懋电商卖力人、天下星农结合首创人。吴泥锋认为超客巴巴将来的成长偏向是提供更优质的商品和办事,通过更便捷的购置方式,让用户形成购置习惯。

“另外,我们今朝是第一家提出来为超市赋能的企业。我们会一直昂首看路,埋着头干事,用我们的创业初心和吸引团队人才配合完成这段创业旅程。”返回,检察更多。


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